沈陽(yáng)銅門(mén)定制廠家一直說(shuō)成長(zhǎng)型思維模式如何將人們變成第一、最好的最成功的。難道成長(zhǎng)型思維模式不是關(guān)于個(gè)人發(fā)展的嗎？它并不是為了勝過(guò)其他人吧？我用攀上頂尖位置的人舉例子，是為了證明成長(zhǎng)型思維模式能帶領(lǐng)你走到多高多遠(yuǎn)的地方：相信才能可以拓展的信念，可以讓人充分

發(fā)揮他們的潛能。

另外，選擇一個(gè)對(duì)事情不計(jì)較并隨遇而安的人作為例子，對(duì)具有固定型思維模式的人來(lái)說(shuō)不夠有說(shuō)服力，無(wú)法讓他們覺(jué)得這是一個(gè)有吸引力的選擇題，因?yàn)槟强瓷先ナ亲屗麄冊(cè)跇?lè)趣和出類(lèi)拔萃之間二選一。

然而，有一點(diǎn)至關(guān)重要：成長(zhǎng)型思維模式確實(shí)會(huì)讓人們愛(ài)上自己做的事——即使面對(duì)困難也會(huì)繼續(xù)熱愛(ài)。具有成長(zhǎng)型思維模式的運(yùn)動(dòng)員、CEO、音樂(lè)家或者科學(xué)家都熱愛(ài)著自己的事業(yè)，然而具有固定型思維模式的人卻不是這樣。很多成長(zhǎng)型思維模式者甚至沒(méi)有想過(guò)要攀上頂峰。他們能達(dá)到這個(gè)高度，是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲎约合矚g的事。諷刺的是：頂峰是很多固定

型思維模式者渴望到達(dá)的地方，卻是很多成長(zhǎng)型思維模式者的工作激情帶來(lái)的副產(chǎn)品。還有一點(diǎn)也很重要。在固定型思維模式中，所有的一切都是為了結(jié)果。如果你失敗了——如果你不是最好的，那一切都是白費(fèi)力氣。成長(zhǎng)型思維模式能讓人們?cè)诓挥?jì)成果的情況下去評(píng)估自己所做的事。

他們會(huì)著手處理問(wèn)題，計(jì)劃新課題，致力于重要的工作。也許他們沒(méi)有找到治愈癌癥的方法，但是他們的研究工作卻有著深遠(yuǎn)的意義。曾經(jīng)有一名律師花了7年時(shí)間，代表那些認(rèn)為自己被欺騙了的人去和全美最大的銀行打官司。在打輸了官司之后，他說(shuō):“我憑什么認(rèn)為我花了7年時(shí)間去做一件事，成功就必須屬于我？我做這件事是為了成功，還是因?yàn)槲矣X(jué)得所做的一切努力都是正確的？我不后悔我做的事。我必須去做。即使重新來(lái)一次，我還會(huì)做出同樣的選擇?！?/p>